无缝钢管也是工程中经常有看到在使用的材料,我们在使用的时候也是要注意表面尽量不要被划伤,对于无缝管的表面也是 容易被损坏的部位,不管是加工还是放在仓库还是以后的工作,我们要尽量做好无缝管表面的保护工作,下面我们就来说下无缝管的表面容易出现哪些损伤呢?
1.划痕
为了防止工艺润滑剂或生成物和/或污物积留,必须对划痕和其它粗糙表面进行机械清理。
2.热回火色和其它氧化层
如果在焊接或修磨过程中不锈钢在空气中被加热到一定的高温,焊缝两侧、焊缝的下表面和底部都会出现铬氧化物热回火色。热回火色比氧化保护膜薄,而且明显可见。颜色决定于厚度,可呈见彩虹色、蓝色、紫色到淡黄色和棕色。较厚的氧化物一般为黑色。它是由于在高温或长时间在较高度下停留所致。当出现任何一种这类氧化层时,金属表面的铬含量都会降低,造成这些区域的耐腐蚀性降低。在这种情况下,不仅要热回火色和其它氧化层,还应对它们下面的贫铬金属层进行清理。
3.浮铁粉或嵌入的铁
在不锈钢管表面上,游离铁都会生锈并使不锈钢产生腐蚀。因此,必须。浮粉一般可随粉尘一起掉。有些粘着力很强,必须按嵌入的铁处理。除粉尘外,表面铁的来源很多,其中包括用普通碳钢钢丝刷清理和用以前在普碳钢,低合金钢或铸铁件上使用过的砂子、玻璃珠或其它磨料进行喷丸处理,或在不锈钢部件及设备附近对前面提到的非不锈钢制品进行修磨。在下料或吊过过程中如果不对不锈钢采取保护措施,钢丝绳、吊具和工作台面上的铁很容易嵌入或玷污表面。
上海钢铁研究所在1961年建成投产了我国自己研制的 台SG32-1三辊冷轧管机和小型冷拔管机,形成了完全国产化的“冷轧-冷拔管”生产不锈、精密、薄壁和超薄壁无缝钢管的生产线。我国无缝钢管的发展历程是:从1953年的3000吨发展到1982年的101万吨,共用了29年,赶上了意大利(101万吨)、超过了英国(43万吨)和法国(66万吨)。在这29年当中,我国经历了58年的大跃进、三年自然灾害和10年文化大革命的天灾和人患。
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疫情之下,生活百态趋于静态,企业复工、复产延迟,据各地发布复工时间,多是2月9期后。兰格网对于国内无缝管生产企业生产情况调研。
短流程管厂停工状态
无缝管主产地山东地区,短流程管厂:临沂、聊城、烟台、东营等地区均处于停工状态。节前鉴于环保、原料管坯价格高企,管厂前期减产、限产较往年略早,且春节前停工亦较早,基本1月15日前后停产,且厂内库存不高。
管厂库存正常偏低
据兰格网对聊城十家管厂统计,总库存15.2万吨,月环比增长17.8%,年同比下降19.45%。临沂地区七家管厂统计,截至2月6日,总库存为11.9万吨,月环比增长15.6%,年同比下降24.71%,较2019年 点18.7万吨,低6.8万吨,较去年 点7.6万吨,高4,3万吨,本地总库存正常范围在10-13万吨,整体压力不大,因而当前库存处于正常偏低水平线。
原料管坯囤货略减少
节前管坯价格热轧管坯小幅下调,而热轧管坯则上调50-80元,其中山东、天津、河北等地区20#热轧管坯出厂价格3680-3720元,连铸管坯3520-3550元,无锡地区20#热轧管坯3850-3900元。成本居高不下,管厂出厂价格则难以同步上调,临沂地区中等热轧管出厂价格4180-4250元,出现亏损或亏损边际线,因而管厂节前所囤管坯较为谨慎,其中山东地区几家钢厂所接管坯订单约38万吨,同比减少8万吨左右。因管坯多是省内运输,临沂地区市内运输,因而部分管厂并未来及时入库,后期随着复工,运输解禁会有加速补货。
长流程管厂有所减产
长流程有无缝钢管生产线钢厂,据兰格网对长流程钢厂29条无缝管生产线调查,处于生产状态,但有多条生产线企业随着厂内库存攀升而减少产线,当前开工率在68.9%。湖北地区新冶钢、新冶特钢均正常生产,其中新冶特钢日均产管2500吨左右,但因在疫情区,不仅所产资源运输出去困难,原材料输入亦受阻,本省铁路线基本保障物资为主,2月份暂时影响不大,3月份还需看疫情发展。
主产地2月10日起复工
对于主产无缝管地区复工时间表来看,山东、江苏、浙江、河南、内蒙古等地区2月10日起复工。其中2月4日,山东发改委发布“一企一策”帮助企业做好复工复产方案,现申请后批准,2月底前具备条件的企业全部恢复正常生产。2月6日,郑州对建筑行业重点工程2月25日复工,一般民生工程3月6日复工,其他工程3月16日复工。针对疫情的不确定性,因而无论是生产企业还是终端复工程度还暂时不敢确定。
钢铁行业负重前行
对于短中期钢材市场,暂时难以乐观,终端复工时间及力度无疑会晚于同期,自2月1日起,已有钢厂做短中期计划,减产保价成为行业直接且有效的办法,对于价格暂时不做预判。对于自2018年以来,无缝管新增产能集中释放,供需矛盾加剧,行业加速改革,负重而行还将是今年企业所要面临的。
在不确定下做出及时调整
从宏观角度,国内经济承压加大,需求和生产会下降,对投资、消费、出口亦会带来冲击,短期内物价会上涨。一季度怎么挺过去,二季度怎么调整,三、四季度怎么加速,企业要与疫情不确定共处,及时做出调整。各地政策亦会出台各种优惠、刺激政策,或许危机也是一种机遇,资金流将是重中之重。做好企业成本、产品结构、业务模式、管理等各方面的“减法”和“加法”,做长远打算,携手共同度过这次难关。