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识图做工程预算



工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。影响工程预算的主要因素包括五个方面:1.建设项目所处地区的选择;2.建设项目所处位置的选择;3.建设项目建设规模与建设标准;4.建设规划设计方案的选定;5.主要设备选用。做工程预算工程预算金额:161.6183410 万元(人民币) 限价(如有):161.6183410 万元(人民币) 工程预算主要材料信息价需求: 本工程预算主要内容为包括主体建设、门窗安装工程、电梯安装工程、装修装饰工程量清单计价。工程预算编制过程要注意以下几点:(1)全面了解工程的设计文件、技术文件、现场勘查情况和施工条件。(2)按国际清单要求设定清单项目 ,准确表述工作内容与工作要求,规范使用计量单位。(3)清单项目设置完整,不漏项。(4)工程量计算必须准确,不然给投标人实施不平衡报价以可乘之机。




把预结算中相邻且有一定内在联系的项目进行编组,利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组,先把底层建筑面积、楼地面面积求出来,其他分项的工程量利用此些基数就能得出。优点是审查速度快,工作量小。通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值,归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表,当所审查的预算的建筑标淮与"基本值"所适用的标准不同,就要对其进行调整。优点是简单易懂,便于掌握,审查速度快,发现问题快。长久以来我国一直把施工阶段的造价控制作为主要的研究对象。这对于工程总体来说是十分不合理的,因为施工过程中的主要依据都是由施工前的图纸审阅决定的,而相关部门如果对工程的事前审阅不能有一个良好的把握,就很难在施工过程中把握具体的工程造价,相比于国内,目前国外采用的做工程预算方法主要是事前做工程预算、事中做工程预算和事后做工程预算,通过科学统筹的思路,全面提高效益。工程做工程预算是控制工程造价的有效措施,它可以提高工程资金的使用效率,对整个工程项目起到了监督检查的作用。随着经济的快速发展,我国开展的大型工程也相应的增多,工程项目做工程预算在工程建设经济活动中起了越来越重要的作用。我国在工程做工程预算中也相应地借鉴了国外的一些先进的技术,通过科学有效的创新管理,不断的丰富工程做工程预算的项目和类型,推动了我国工程建设方面的重大发展。接下来我们具体讨论工程做工程预算在工程造价控制中的有效作用。



做工程预算子系统功能框架分为四部分内容:工程项目管理、审计事项、做工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主,在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段,贯穿始终的辅助审计人员对工程建设项目进行全程地、动态地控制。做工程预算报表模块。一方面是数据分析功能,针对单个项目,综合全过程各个阶段不同的信息,进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能,自动汇总数据,形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。工程基础设置模块。设置工程项目基本的控制参数和设置统一的标准模版。通过参数设置,利用审计信息化系统来自动进行控制,将一些硬性控制指标预先设置,确保工程建设项目的风险总体受控。包括工程参数设置、分发器设置、报审资料模版设置、审计工作程序设置、工作资料目录设置等功能。在统一平台、统一架构、统一标准、统一管理的基础上,实现审计数据的上下贯通、左右协同,通过数字化审计手段切实发挥内部审计的震慑作用和“免疫系统”功能,完善内部监督管理体系,提高经营管理规范水平,全面提升公司规范管理的形象。




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