庄河做预算造价分析

因为工程间接费的计取与云南怒江工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，云南怒江工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的云南怒江工程预算，选择三级或三级以下的云南怒江工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的云南怒江工程预算企业才能承担。有些云南怒江工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察云南怒江工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程云南怒江工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立云南怒江工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现云南怒江工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。云南怒江工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对云南怒江工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要云南怒江工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密云南怒江工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制云南怒江工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程云南怒江工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响云南怒江工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

注重月工程进度款的结算管理，为以后云南怒江工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在云南怒江工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。云南怒江工程预算的基本理论与云南怒江工程预算管理的内容与方法，分析了未来云南怒江工程预算管理的发展趋势，对我国云南怒江工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国云南怒江工程预算信息化改革与发展。