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浙江衢州无缝钢管 期间，秉承着“为新建一个宝钢”的理念，黎明于1991年提出了建设湛江钢厂的战略构想；1992年，他布局了马迹山港，以解决铁矿石中转问题。这为宝钢之后实施“精品＋规模”以及“一业特强、相关多元产业协同发展”战略提供了充分依据，打下了坚实的基础。在黎明、谢企华等几代干部职工的不懈努力下，2003年宝钢首次进入世界500强，提前7年完成了黎明提出的战略目标。时至今日，中国宝武以“培育具有全球竞争力的世界企业”的要求为指引，确立了成为“全球钢铁行业引领者和企业集团”的全新愿景，沿着黎明开创的道路继续前行。攀钢工作多年，对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示，“凡是能依靠社会去办的事，宝钢自己坚决不办；凡是目前还无法推向社会办的事，宝钢将成立专门机构管理，一旦成熟就坚决交给社会。”比如，宝钢一直没有原材料生产基地，所需铁矿石等都直接在国内外市场选购，通过合同建立稳定供应渠道。再比如，1986年，宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出，组建了企业开发总公司，成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后，辅助部门独立核算，积极性充分激发。
浙江衢州无缝钢管 应急管理部原党组成员、总工程师，中国职业协会党委副书记 王浩水应急管理部原党组成员、总工程师，中国职业协会党委副书记王浩水发表题为《推进设备完好性管理 实现治理模式向转型》的讲话。他认为，设备是生产的基础条件，是和环保重要的可靠保护屏障，是装置长周期运行的根基。他表示，开展设备完好性管理，一是要充分认识到设备完好性管理工作的意义；二是要转变观念，尽快开展，提早收益；三是要统一思想、加强领导，成立组织领导机构，制定相关制度；四是要科学界定管理范围，获取投入、产出的回报；五是要科学检测，动态优化，积累数据，掌握规律；六是要实施性维修等。 中华环保联合会副主席、环境保护部原总工程师杨朝飞在题为《减污降碳，推动经济高质量发展》的主题讲话中，介绍了我国生态环境与碳减排形势。针对企业减污降碳工作，他提出建议：一是将减污降碳工作纳入企业发展规划；二是推动企业能源体系转型；三是新建、技改项目统筹减污降碳、环保，做到达标排放；四是开展跨行业合作，采取综合措施，降低环境风险；五是加大技术改造力度，加快采用高新技术；六是公开减污降碳数据，接受社会监督等。
