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建立现代企业制度,提高企业财务控制质量,是我国企业走向世界参与国际竞争的起点和桥梁.在市场经济迅猛发展的今天,企业实现可持续发展的关键是经济效益 化,而财务控制、财务管理息化、全面预算管理使企业经济效益 化的根本保证.本文分析了加强企业财务控制的积极意义,阐述了当前我国企业财务控制的现状与不足,并进一步提出了针对性的解决措施,以期实现企业财务控制的核心目的,发挥其应有的效果与作用.企业财务管理与合理有效控制是企业降低投资和合理确定产品成本的重要方法和必要手段.通过对企业财务管理与控制进行认真、细致的审核和检测,及时发现和填补财务管理漏洞,使之更加科学有效地做好财务控制,达到使有限的投入发挥 效用的目的
关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国全面推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国全面推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,
