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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制吉林延边工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成吉林延边工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的吉林延边工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成吉林延边工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的吉林延边工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在吉林延边工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
吉林延边工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与吉林延边工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。吉林延边工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与吉林延边工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的吉林延边工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑吉林延边工程预算成本。传统的吉林延边工程预算管理模式将工程吉林延边工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的吉林延边工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的吉林延边工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个吉林延边工程预算成本控制具有重要影响，必须作好吉林延边工程预算过程中前期决策阶段的吉林延边工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的吉林延边工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，吉林延边工程预算的控制工作涉及工程吉林延边工程预算的各个阶段，其中建筑工程吉林延边工程预算前期决策阶段的吉林延边工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设吉林延边工程预算标准，建设吉林延边工程预算标准应该根据投资方的实际情况和吉林延边工程预算技术水平确定，普遍吉林延边工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的吉林延边工程预算地点，选用先进的吉林延边工程预算设备等。
