做工程预算-预算分公司

广东云浮做工程预算信息化建设是新时期广东云浮做工程预算工作发展的根本要求，要缓解广东云浮做工程预算人力不足矛盾，提高广东云浮做工程预算质量，就必须广东云浮做工程预算信息化水平。我国建筑工程广东云浮做工程预算仍停留在手工广东云浮做工程预算阶段，电算化广东云浮做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据广东云浮做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在广东云浮做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。广东云浮做工程预算在广东云浮做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与广东云浮做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助广东云浮做工程预算效率低下，无法有效规避广东云浮做工程预算风险。除此以外，建筑工程广东云浮做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，广东云浮做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足广东云浮做工程预算工作开展的要求。建筑工程广东云浮做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后广东云浮做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场广东云浮做工程预算规模，发挥广东云浮做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后广东云浮做工程预算，搭建节点动态调整的全过程广东云浮做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现广东云浮做工程预算工作常态化。为 限度发挥广东云浮做工程预算作用，应建立风险导向的广东云浮做工程预算技术模型，对建筑企业的委托广东云浮做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

广东云浮做工程预算子系统功能框架分为四部分内容：工程项目管理、审计事项、广东云浮做工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主，在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段，贯穿始终的辅助审计人员对工程建设项目进行全程地、动态地控制。广东云浮做工程预算报表模块。一方面是数据分析功能，针对单个项目，综合全过程各个阶段不同的信息，进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能，自动汇总数据，形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。工程基础设置模块。设置工程项目基本的控制参数和设置统一的标准模版。通过参数设置，利用审计信息化系统来自动进行控制，将一些硬性控制指标预先设置，确保工程建设项目的风险总体受控。包括工程参数设置、分发器设置、报审资料模版设置、审计工作程序设置、工作资料目录设置等功能。在统一平台、统一架构、统一标准、统一管理的基础上，实现审计数据的上下贯通、左右协同，通过数字化审计手段切实发挥内部审计的震慑作用和“免疫系统”功能，完善内部监督管理体系，提高经营管理规范水平，公司规范管理的形象。