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云南不锈钢复合板重钢集团及金融机构为重钢股份提供现金、云南同城贷款等用于债务清偿，解决职工权益和各方面所需的现金。司法重整后新设平台公司持有重钢股份23.5％的股权，成为实际控制人。重整后，重钢股本从之前的44亿扩张至89亿，翻了一番。3重钢投后管理四源合介入重钢后，主要从优化生产结构和管理体系等方面进行投后管理，但重要的是赋予了其市场化的运行架构。其中，方面是通过各项手段增加企业的业务内涵，内涵价值，目前已经在进行中。第二方面是协同整合的增值，这方面的增值效应预计从明年开始体现出来。周竹平表示，并购重组是比较复杂的一个事项，涉及到对一个经济体彻底的重构，需要处理的关系比较多，与之相关联的各方利益主体都应该得到重视。从重钢重组的实践来看，三个方面内容是它着力要在过程中构建的：一是资产怎么办，二是债务怎么办，三是人怎么办。
云南不锈钢复合板当前，河北、云南同城河南、云南同城江苏、云南同城山西、云南同城四川等地已出台钢铁行业发展相关规划目标。截至2020年，河北省钢铁企业将形成“2310”产业格局，包括2家具有国际竞争力的企业，3家地方实力企业，10家特色钢企。江苏积极形成“134”格局，山西计划从目前的27家减少至10家，四川力争建成影响力大、云南同城竞争力强的千万吨级骨干钢铁集团，总产值达3500亿元。因此，在去产能收尾阶段，加速推动钢铁行业兼并重组将是未来改革工作重点。三个方面面临挑战中国经济时报：2019年我国钢铁行业会面临哪些挑战？史洁：一是外部环境深刻变革。今年以来，全球经济分化趋势明显，美国经济在扩张性财政政策和税收改革等刺激下逐渐走强，欧元区经济运行整体偏弱，新兴市场经济体在美元强势的冲击下苦于金融环境趋紧和资本外流。二是供给侧改革带来的边际推动效应减弱。
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