做工程预算的分公司

建筑工程招投标阶段的山东枣庄工程预算控制管理的重点在于明确相关山东枣庄工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确山东枣庄工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确山东枣庄工程预算过程中的项目管理主要内容包括对山东枣庄工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的山东枣庄工程预算技术降低山东枣庄工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程山东枣庄工程预算质量，降低山东枣庄工程预算成本，缩短山东枣庄工程预算工期。山东枣庄工程预算材料费用是山东枣庄工程预算阶段山东枣庄工程预算的重要组成部分，占据整个山东枣庄工程预算的一大部分，因此应该重点作好山东枣庄工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少山东枣庄工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目山东枣庄工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在山东枣庄工程预算前期阶段。提高山东枣庄工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于山东枣庄工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个山东枣庄工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某山东枣庄工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使山东枣庄工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。