高压合金钢管选择注意事项 高压合金钢管材料的种类繁多，而且性质互异，因此无论铁金属和非铁金属材料，或者随後即将讨论的非金属材料自然都有不同的应用场合。高压合金钢管产品在选用材料时，会因使用场合(例如：强度的要求、环境的因素、成本的考虑等)而不同，而各种材料由於结构的不同，也有其适当的用途，因此如何使材料的应用能适材适所，就是材料选用的准则。本文将提出材料选择的几个重要考虑因素，并举实例具体说明。 (一)材料的规格要符合使用的需求　　 选择高压合金钢管材料基本的考虑，就在满足产品的特性及要求，例如：抗拉强度、切削性、耐蚀性等。许多材料似乎都可以满足使用的需求，但是如果选择具有正字标记或符合标准的材料，例如：我国的CNS 日本的JIS 美国的ASTM、 SAE、 AISI、 UNS 德国的DIN等，由於其化学成分及机械性质都经过试验，有一定的保证，因此品质将更有保障。 (二)材料的价格要合理　　 价格是选择材料的另一个重要因素。因为的材料如果价格高昂，产品的成本势必提高，竞争力就会降低。因此如果材料不是的选择，那么价格合理的同级材料或以开发新产品替代都是不错的解决方案。 (三)合金管材料的品质要一致　　 高压合金钢管产品如果是单一的就不虑一致性的问题，但是如果是属於大量生产的东西，材料的供应就必须稳定而且品质一定才行，否则因产品不良造成退货或是赔偿，无论是金钱及信誉的损失可能都将难以弥补，因此在选择材料供应之初，高压合金钢管材料品质的一致和来源的稳定性也是重要的考虑因素。选择才好，一般要从以上三个方面来考虑。

合金钢管釆用诸如前瞻性维护维修策咯之类的运行和维护管理理念和方法，保证不同业务管理间实现协同运作，如管输运行管理、维护维修管理与备品备件管理的协同一致而不是孤立和割裂，来保证企业业务的运行；优化成本、保证质量和效率的同时***限度地降低运行总成本，要做到设备、备品备件集中采购，对运行能耗进行精细化管理，同时构建共享服务模式，如财务与I的共享服务、区域型维护维修中心、区域型备品备件庠；持续优化业务运营模式，适度采用总部集中的两级管理模式，将先进的管理理念和方法规范在业务流程中进行推广和应用，特别重视业务人员管理能力和业务技能的，实现运作3.1.2“信息看管理”的发现油气管道行业的信息化进程已完成了以I支撑平台为基础，以ERP系统为核心的数十个应用系统的建设，有效支撑了业务人员日常业务运营及管理需求。信息系统的建设是为了更好地服务于企业的业务开展和决策策略的推动及实施，对照***实践来分析国内现有的应用系统，会发现目前油气管道企业的信息集成系统还存在着很大的空间。下面就以油气管道设备、完整性和采购三大管理当中的备品备件管理流程为例，以其业务流程线条作为分析的出发点，从系统功能（该业务斋要干什么）、职能设置（谁来干）、业务流程（怎么干）和数据交换（数据的支撑度）四个维度来进行深度分析，找出管理和系统中存在的不足，进而提出改进的建议3.1.2.1***备品备件管理系统的优点通过对国际***备品备件管理系统的研究发现，其无可比拟的优势就是长久以来支撑企业业务发展的重要原因。