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无缝钢管10月10日，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司承建的马钢新特钢项目炼钢及精炼工程主厂房照明工程全线调试完成。落日余晖下，炼钢主厂房260盏400W和塔楼110盏100W正式灯具提前点亮，一束束灯光照亮新特钢项目每个角角落落。照明工程提前完成，保障了夜间项目夜间作业车辆和行人出行，为项目全速向前提供了极大有利条件。该项目部紧抓节点不放松，攻坚克难勇前行，始终牢记自己的使命担当和肩负的责任，不断各项管理能力、管理意识、对标意识，更好、更快、更精的完成项目建设任务。马钢新特钢项目炼钢及精炼工程位于安徽省马鞍山市花山区马钢厂区内，东侧紧临马钢大道，南侧靠近马钢西路，北侧靠近雨山河，位于雨山河南岸。主要内容为马钢长材产品产线规划新特钢项目炼钢及精炼区域土建、钢结构及机电管仪安装工程，包括废钢配料、铁水倒罐、转炉、配套精炼及辅助设施、相关公辅设施等。主厂房由钢水接受跨、钢水精炼跨、转炉跨、加料跨、脱硫倒罐跨和倒罐一跨组成，长417米、宽152米。主厂房的柱基础及厂房内的设备基础采用钻孔灌注桩、钢筋混凝土承台基础。地下料仓、上料设施、除尘设施基础采用 PHC 桩、钢筋混凝土承台基础。主厂房采用全钢排架结构，彩涂压型板维护。年产钢水320万吨。
华尔网普源金属材料有限公司精密钢管，冷拔钢管，无缝钢管持续实施职工素质工程，华尔网大口径厚壁钢管搭建有利于产业工人职业发展的培养平台和快速成长通道。制定实施《职工职业发展管理办法》，构建起工匠人才、经营人才、创业人才三类人才四个层级的“三纵四横”的职级体系。制订并落实高技能人才培养计划三年目标，推行高技能人才、工程技术人才相互贯通的“双师制”，打通各序列间的发展通道，其中技师、华尔网合金钢管高级技师占南钢高技能人才总数的20％以上。增设“高级操作师”，操作序列职衔由六级调为七级，进一步激发职工自我的动力。创新实施“培训＋培养”“线上＋线下”“系列＋分层”“名师＋专家”相结合的培训培养模式。2022年举办各类型、各层次培训班1300余个，培训职工8万余人次。促进职工技术创新体系建设，创建95个劳模、技师和职工创新工作室。每年投入200多万元用于奖励基层创新成果，鼓励职工开展创新。2022年，南钢原料厂守护者QC小组《缩短堆取料机电控系统故障时间》、高线厂迫在眉梢QC小组《缩短飞剪设备故障时间》、 炼钢厂斗志昂扬QC小组《提高3号连铸机铸坯热装热送比率》三项QC成果斩获第47届国际质量管理会议（ICQCC）金奖。
华尔网普源金属材料有限公司现货销售无缝钢管，无缝管，合金钢管深入推进园区循环低碳发展。构建多层次资源循环利用体系，推进全省产业园区循环化改造和清洁生产，优化园区产业布局，完善循环经济产业链条，推广能源互联岛新模式，搭建基础设施资源和公共服务的共享平台，支持建设集中供气供热、余压余热利用、能量梯级利用、水资源循环利用、废气废液废渣资源化利用等一批重点项目。进一步神木锦界、铜川董家河工业园区等循环化改造示范试点绿色低碳发展水平，打造“十四五”园区循环化改造升级版。到2030年，省级以上重点产业园区全部实施循环化改造。华尔网无缝钢管规格齐全深入开展产业废弃物综合利用。加快固废综合利用和技术创新，推动冶炼废渣、脱硫石膏、结晶杂盐、金属镁渣、电石渣、气化渣、尾矿等大宗工业固废的高水平利用，深入推进榆林、渭南、汉中、韩城等大宗（工业）固废综合利用示范基地建设。鼓励从尾矿、冶炼渣、化工渣等废弃物中提取有价元素后生产建材产品。推进燃煤电厂、水泥窑与市政污泥、生活垃圾等的协同处置。补齐医废处置设施短板。探索利用矿井水、中水制氢。推进建筑垃圾资源化利用。加快推进秸秆高值化利用，建立完善收储运体系，严格禁烧管控。建立健全废旧农膜、化肥及农药包装物回收网络体系集中处置利用设施。加快畜禽粪污资源化利用，建设规模化资源化处理中心。华尔网45＃机加工用无缝钢管大力推动再生资源回收利用。鼓励采用互联网＋、智能回收等方式，促进再生资源回收线上线下有机结合，实现应收尽收。推动市、县建设再生资源回收站点、分拣中心和交易市场，鼓励设区市开展“无废城市”建设。支持建设现代化的“城市矿产”基地，促进再生资源高值化利用。支持龙头企业做大做强汽车零部件再制造产业，培育大型工业装备、机床、工程机械等领域的再制造企业。推进退役风电机组及叶片、光伏组件、动力电池等循环利用，建设一批集规范回收、分选拆解、再制造及高值资源化于一体的示范项目。
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10月1日，无缝钢管中国十七冶集团冶金工程技术分公司经理张鸿羽一行来到安徽宝镁项目开展节日期间带班检查并调研。张鸿羽经理一行首先来到施工现场，实地检查了现场的施工临时用电、基坑防护、模板支撑体系搭设以及机械设备的状况。对项目目前的文明施工现状给予了肯定。随后在会议室听取了项目部的专题汇报，对项目的疫情防控、管理、工程质量、工程进度提出了具体要求，张鸿羽经理表示党的二十大即将召开，项目部要以高度的政治意识及站位来狠抓管理和疫情防控，确保二十大期间平稳。宝镁项目作为宝武集团重要转型项目，也是池州市号工程，必然面临来自各方的关注，项目部要将压力转化为动力，树立品牌意识。保、抓进度、强质量、树形象，在业主及当地政府面前展现央企的实力与担当，为后续项目的持续展开奠定基础。该项目部表示，将持续发扬“也不耽误，也不懈怠”的中冶精神，始终将放在首位，夯实管理基础，结合“项目管理年”和“生产年”活动的开展切实做到7项能力的，以平稳祥和的工程形象喜迎党的二十大胜利召开。
